Андрей Панов
Бизнес-консультант, HR эксперт, ментор, карьерный коуч
Я помогаю собственникам и генеральным директорам до минимума снизить время в операционке, пересобираю управленческие команды для прыжка компании вперед и повышаю вовлеченность всего персонала в работу.
" Помогаю бизнесу расти, благодаря людям, а людям получать удовольствие от работы!
Пакеты услуг
Услуга 1: Снижение вовлечения собственника / генерального директора в операционку до 20% за 3 месяца.
- Аудит существующих бизнес-процессов, в которые вовлечен собственник
- Аудит существующей команды под главным руководителем;
- Распределение ролей и ответствественностей
- Прописание регламентов по процессам
- Внедрение системы целеполагания на базе КПЭ, ОКР или Сбалансированных показателей эффективности (в зависимости от того, что больше подходит именно вашей компании
Услуга 2: Пересборка управленческой команды
- Оценка управленческого состава по выбранным компетенциям и мотивации
- Оценка совместимости и выявление узких мест управленческой команды
- Разработка индивидуальных планов развития для тех, кто остается в команде на основе выявленных зон роста;
- Подбор идеальных кандидатов на открытые управленческие должности в соответствии с особенностями лидера и корпоративной культуры компании.
Услуга 3: Повышение вовлеченности персонала за 2 месяца и производительности персонала за 4 месяца.
- Проведение исследования вовлеченности персонала (с высоким процентом участия)
- Разработка красткосрочного и долгосрочного планов по повышению вовлеченности (реализация / помощь в реализации краткосрочного плана)
- Внедрение системы целеполагания и разработка системы мотивации в привязке к ней
- Внедрение системы обратной связи в организации и проведение необходимых обучающих мероприятий для руководителей
- Индивидуальное карьерное консультирование / карьерный коучинг для сотрудников (при необходимости)
Пакеты услуг
Услуга 1: Снижение вовлечения собственника / генерального директора в операционку до 20% за 3 месяца.
- Аудит существующих бизнес-процессов, в которые вовлечен собственник
- Аудит существующей команды под главным руководителем;
- Распределение ролей и ответствественностей
- Прописание регламентов по процессам
- Внедрение системы целеполагания на базе КПЭ, ОКР или Сбалансированных показателей эффективности (в зависимости от того, что больше подходит именно вашей компании
Услуга 2: Пересборка управленческой команды
- Оценка управленческого состава по выбранным компетенциям и мотивации
- Оценка совместимости и выявление узких мест управленческой команды
- Разработка индивидуальных планов развития для тех, кто остается в команде на основе выявленных зон роста;
- Подбор идеальных кандидатов на открытые управленческие должности в соответствии с особенностями лидера и корпоративной культуры компании.
Услуга 3: Повышение вовлеченности персонала за 2 месяца и производительности персонала за 4 месяца.
- Проведение исследования вовлеченности персонала (с высоким процентом участия)
- Разработка красткосрочного и долгосрочного планов по повышению вовлеченности (реализация / помощь в реализации краткосрочного плана)
- Внедрение системы целеполагания и разработка системы мотивации в привязке к ней
- Внедрение системы обратной связи в организации и проведение необходимых обучающих мероприятий для руководителей
- Индивидуальное карьерное консультирование / карьерный коучинг для сотрудников (при необходимости)
Почему именно я
могу Вам в этом помочь:
- 20+ лет опыт в HR
- 7+ лет на руководящих должностях
- Успешный опыт в различных отраслях (клинические исследования, FMCG (вкл. производство), нефтехимия (вкл. производство), финансы и строительство) с компаниями от 200 до 12 000 человек в зоне ответственности.
- Опыт работы с членами правления двух организаций, одних из крупнейших в России (СИБУР и Газпромбанк) и собственниками небольших организаций.
- Сертифицированный коуч, асессор
- Высшее психологическое образование, CIPD (МВА в области HR)
- Умение выстраивать эффективную коммуникацию с любым уровнем сотрудников из разных европейских стран и регионов России
Методология работы
- Проведение бесплатной диагностики ситуации
- Представление плана работ на основе диагностики
- Заключение договора
- Проведение диагностики с глубоким анализом процессов и проблем бизнеса
- Презентация решения заказчику
- Вовлечение команды заказчика в проект изменений
- Внедрение предложенного решения
- Мониторинг результатов
ПОРТФОЛИО
Кейс 1: Создание системы кадрового резерва в крупной холдинговой компании
Цель: иметь кадровую защищенность ключевых позиций не менее, чем в 35%.
Дефицит опытных специалистов в связи с СВО, уходом сотрудников на пенсию и сложной демографической ситуацией в регионах присутствия, а также ростом количества новых проектов.
Узкая специализация отрасли требует специалистов с глубокими знаниями (подготовка занимает 5-7 лет)
Высокая стоимость внешнего найма и адаптации новых сотрудников
Социальная значимость предприятий как градообразующих факторов
Нехватка квалифицированных специалистов в регионах
Высокая стоимость внешнего найма и адаптации новых сотрудников
Социальная значимость предприятий как градообразующих факторов
Нехватка квалифицированных специалистов в регионах
Комплексная программа подготовки кадрового резерва включала следующие этапы:
Система калибровочных сессий по итогам ежегодной оценки эффективности
Привлечение внутренних кандидатов в программу развития:
Система калибровочных сессий по итогам ежегодной оценки эффективности
Привлечение внутренних кандидатов в программу развития:
- Размещение объявлений в корпоративных СМИ
- Проведение анкетирования
- Психологическое тестирование
- Структурированные интервью
- Собеседования с руководителями
- Анализ управленческого потенциала
- Обучение управленческим навыкам
- Ознакомление с перспективами развития предприятия
- Развитие навыков решения управленческих задач
- Деловые игры
- Участие в реальных проектах
- Наставничество опытных специалистов
- Определены ключевые должности, требующие наличия преемников
- Проведена оценка потенциала внутренних сотрудников и выделены преемники с разной степенью готовности
- По выявленным талантам прописаны индивидуальные планы развития на 6 месяцев.
- Запущен поиск на создание внешнего кадрового резерва с учетом выявленных проблемных направлений
Кейс 2: Внедрение системы КПЭ в инвестиционно-строительной компании
Отсутствие единой системы оценки эффективности привело к:
- Непрозрачности результатов работы подразделений
- Сложности в принятии управленческих решений
- Отсутствию мотивации сотрудников
- Неэффективному распределению ресурсов
- Повысить эффективность управления проектами
- Повысить эффективность бизнес-процессов
- Получить управленческий инструмент контроля и отчетности
- Стимулировать сотрудников к достижению боле высоких результатов
1) Подготовительный этап:
- Проанализированы бизнес-процессов
- Определены стратегические цели (КПЭ всей компании)
- Разработана методология внедрения
- Выделены ключевые направления деятельности
- Определены показатели для каждого направления
- Установлены целевые значения
- Разработана система отчетности
- Проведено обучение руководителей и линейного персонала
- Произведен запуск пилота
- Сделана корректировка показателей
- Проект запущен в промышленную эксплуатацию
- Настроена система регулярного анализа показателей
Достигнутые показатели:
- Снижение вовлечения собственника в операционную деятельность компании
- Повышение прозрачности управления
- Улучшение координации между подразделениями – уменьшение дублирования функций
- Рост мотивации персонала
Кейс 3: Проведение оценки ТОП команды для повышения уровня управления компанией
реализовано в двух компаниях среднего бизнеса
- Снижение показателей продуктивности
- Ухудшение командной работы
- Отсутствие единых стандартов управления
- Неравномерное распределение компетенций
- Выявить сильные и слабые стороны команды
- Определить зоны роста каждого руководителя
- Создать индивидуальные планы развития
- Повысить общую эффективность управления
- Оценить сбалансированность команды по ролям
1) Подготовительный этап:
- Формирование методологии оценки
- Создание профиля компетенций
- Выбор инструментов диагностики
- Информирование команды о целях проекта
- Создание графика мероприятий
- Личностный опросник
- 360-градусная обратная связь
- Тест на оценку управленческого потенциала
- Анализ управленческих кейсов
- Выявление общих тенденций
- Определение ключевых проблем
- Формирование рекомендаций
- Подготовка индивидуальных отчетов
- Создание индивидуальных маршрутов развития
- Определение приоритетных компетенций
- Выбор методов обучения
- Формирование графика реализации
- Повышение ответственности и осознанности руководителей
- Улучшение командной работы (снижение конфликтов и ускорение бизнес-процессов)
- Рост удовлетворенности и вовлеченности подчиненных
- Освежение управленческой команды
Мои контакты:
Тел.: +7 993 267 86 63
Email: panov2508@gmail.com
Email: panov2508@gmail.com
